Organisationsberatung

Organisationsentwicklung – Management von Veränderung

Veränderung ist Lernen – Vor dem Lernen kommt das ‘Verlernen’ alter Gewohnheiten und Denkweisen.

Veränderung produziert Unsicherheit, mit der die Organisation und das Individuum zurecht kommen müssen. Daher ist besonders bei Veränderungen von Entscheidungs- und Machtstrukturen mit Widerstand zu rechnen.

Andererseits sind Sinnhaftigkeit und Mitwirkung die größten Motivatoren, um Veränderungsprozesse bei Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in Gang zu setzen und erfolgreich abzuschliessen.  Durch die aktive Einbindung am Diagnose- und Lösungsprozess profitieren alle Beteiligten.

➡  Mit meinem Expertenwissen unterstütze ich Sie in Reorganisationsvorhaben zur Gesamtstrategie, zur Entwicklung von inneren Strukturen und Abläufen und bei der Erarbeitung geeigneter Kommunikations- und Informationsstrategien.

➡  Teamentwicklungsprozesse werden in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber geplant. Ausgehend von der konkreten Situation im Team werden die Stärken und verdeckten Potenziale sichtbar gemacht, die Teamstruktur dargestellt, die individuellen Rollen definiert und gemeinsame Ziele erarbeitet.

In der Prozessberatung ist mein Anliegen, eine „helfende Beziehung“ auf Augenhöhe aufzubauen, damit es Ihnen und  Ihrem Team gelingt, zukünftige Organisationsprobleme  eigenständig zu lösen.

Welche Interventionsform für Sie hilfreich ist, klären wir im Vorgespräch und entscheiden Sie.

Verändern macht mehr Spaß als verändert zu werden.